We leven niet in een tijd van verandering. We leven in een verandering van tijd.

Becoming more Futures Ready

Zie wat er op je afkomt, begrijp wat dat voor jou betekent en weet welke beslissende stap je moet zetten.

Optimaliseren is niet genoeg

De meeste organisaties zijn uitstekend geworden in verbeteren. Sneller, slimmer, goedkoper, efficiënter. Maar daaronder zit één gevaarlijke aanname: dat wat vandaag waarde creëert, morgen nog steeds relevant is. De wereld verandert niet alleen in tempo. Soms verandert de logica zelf.

Technologie

Nieuwe technologie verandert wat mogelijk is.

Nieuwe generaties

Nieuwe generaties veranderen wat mensen verwachten.

Businessmodellen

Nieuwe businessmodellen veranderen hoe waarde wordt gecreëerd.

Mondiale systemen

Geopolitiek, klimaat en demografie veranderen de spelregels.

Wij helpen organisaties, producten, teams en ondernemers meer klaar te zijn voor toekomstige ontwikkelingen.

Verbeteren & Verkennen

Om Futures Ready te worden moeten organisaties twee dingen tegelijk kunnen.

Verbeteren

Functioneren, optimaliseren, leveren. Schalen wat werkt. Wat we doen, beter doen.

Verkennen

Buiten de bestaande logica kijken. Verandering herkennen. Aannames uitdagen.

Futures ReadyMaak toekomst onderdeel van de besluitvorming van vandaag

Futures Ready worden

Verandering is niet iets wat je overleeft, het is een vermogen dat je opbouwt.

Drie bewegingen die je steeds opnieuw maakt.

01

Wat verandert er morgen?

  • Wat verandert er?
  • Welke patronen ontstaan?
  • Wat zien we nog niet?
02

Wat brengt dat ons?

  • Wat betekent dit voor ons?
  • Wat wordt kwetsbaar?
  • Wat wordt mogelijk?
  • Welke keuzes ontstaan?
03

Ontdek jouw beste stap

  • Waar maken we het verschil?
  • Waar zit de hefboom?
  • Wat kunnen we nu doen?

Kijk nogmaals

Hoe vinden we de stap
die het verschil maakt

Het probleem wat je kan zien is zelden het probleem wat opgelost moet worden.

Het zichtbare probleem
Aannames
Spanningen
Belangen
Krachten
Contradicties
Het patroon

Wat zichtbaar is,
is vaak slechts een symptoom.

Daarom kijken we naar de aannames, spanningen, belangen, krachten en contradicties onder het probleem.

We brengen onverwachte voorbeelden binnen en stellen de vraag die intern allang niet meer wordt gesteld. Niet om te provoceren, maar omdat beweging zichtbaar maakt hoe een systeem werkelijk werkt.

We dagen het vanzelfsprekende uit.
We leggen het patroon bloot.
We herleiden het principe.
Ontdekken de beslissende stap

De weg naar het antwoord is zelden recht. We verkennen, verstoren de voor de hand liggende logica, leggen onverwachte verbanden en zetten dan pas een doelgerichte stap.

Bijvoorbeeld
De uitdaging

We moeten innovatiever worden.

De neiging

Meer ideeën.
Meer experimenten.
Innovatieprogramma’s.

Het patroon

Nieuwe ideeën worden beoordeeld met de logica van de bestaande business.

Het principe

Nieuwe ideeën hebben ruimte nodig buiten de logica die vandaag optimaliseert.

De stap

Verander de ruimte waarin ideeën worden beoordeeld.

De toekomst is niet iets dat ons overkomt. Ze is een optelsom van keuzes.

Ontwikkel nu het vermogen om keuzes te creëren voordat verandering die keuzes wegneemt.

Becoming more Futures Ready